2020年5月16日上午，江苏呈祥组织全体员工召开江苏呈祥绩效考核工作会议，会议旨在推动建立更加科学的绩效考核体系，会议中公司人事部就江苏呈祥绩效考核制度进行了深入的讲解和现场答疑。

       江苏呈祥自成立之日起，在朱嘉诚总经理创新发展的科学规划下，公司员工数量与日俱增，部门组织架构日益完善，项目版图稳步扩张，为了更高效、科学的运营管理公司，以最佳的商业状态适应公司快速发展，迎变创新，公司人事部门完善绩效考勤制度，并对具体实施办法进行讲解，与此同时就同事对考勤制度中不明确的地方进行现场答疑，各职能部门对即将执行的考勤制度献言献策，就工作实际应用场景进行热烈的交流。

       公司整体的管理运营以绩效为导向，科学完善的绩效考核制度可以增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发员工工作热情，确保项目的高效运行，最终使公司和员工共同受益。

       会议的最后，朱嘉诚总经理指出为何推行绩效考核制度，完善绩效考核制度是公司管理的一项重要工作。随着公司经营发展的不断变化，对我们的管理水平提出了更高的要求，绩效考核制度的推出，是为了获得公司和员工双赢，公司要时刻以“发现客户需求，创造自身价值，满足客户需求”的商业本质进行科学高效的运转，绩效考核制度要具有针对性、计划性、延续性和可操作性。

       江苏呈祥在“学习成长、利他”的企业文化指导下，完善了绩效考核制度一方面为各部门，甚至是每一个人提供明确的职责范围、工作流程，做到事事有标准，人人有指标，另一方面新的绩效考核办法必定能够让公司奖罚制度更加公平公正，使大家对待工作的态度更加积极主动。

     每一位呈祥人笃定在科学的发展规划下，绩效考核制度会发挥积极的作用，为江苏呈祥的发展壮大提供强有力的保障，坚信江苏呈祥在未来会为更多的客户提供更优质，更高效的服务。